All posts by Desirée Bela-Lobedde

Un gran ¡gracias!

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tedx_thanks

Ya han pasado algunos días desde nuestra gran cita en el Casino l’Aliança del Poblenou y, de parte de todo el equipo de voluntarios del TEDx Barcelona Women, queremos deciros “¡Gracias!”.

Gracias por haber hecho del evento del pasado 10 de junio en el Casino l’Aliança de Poblenou una jornada tan especial y emotiva; sin vuestra participación, el evento no hubiera sido posible.

Gracias también a quienes asistieron a Walkiria Hub Space para ver el evento en streaming.

Gracias, por supuesto, a los sponsors, patrocinadores y media partners, sin vosotros tampoco hubiera sido posible el evento.

Y gracias también a tod@s por la difusión, el apoyo y los comentarios en todas nuestras redes sociales.

También queremos agradeceros por habernos apoyado y seguido desde el blog toda esta temporada. Para los que no pudisteis asistir o para los que querais recordarlo, en breve, desde el blog de TEDx Barcelona Women, os contaremos todo lo que vivimos en el Casino L’Aliança a través de una crónica del evento.

Así que prestad atención, porque en breve volveremos a la carga. Aunque el evento haya pasado, el blog de TEDx Barcelona Women seguirá activo compartiendo noticias, proyectos e información interesante sobre la igualdad de género.

Let’s shift the balance!

¡Hemos agotado entradas!

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TEDxBarcelonaWomen es más grande que nunca este año y ¡ha agotado todas las entradas! El evento del 10 de junio, que se celebrará en el Casino de Poblenou de 10.00h a 20.00h, va a estar lleno de ponentes de alto perfil que compartirán su visión sobre género e igualdad. Para quienes no tuvieron la oportunidad de conseguir su entrada, habrá streaming del evento que se puede reservar de forma gratuita en TEDx Barcelona Women Streaming. Read More

Con el foco puesto en las mujeres

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Imma sanchis

Imma Sanchis

“Sólo 24% de las noticias hablan sobre mujeres y solo un 6% de las historias hablan de igualdad de género; sin embargo las mujeres dominan las redes sociales con todo tipo de temas, desde la maternidad hasta la política. Los medios de noticias globales deberían pues cambiar sus ratios y dar más voz a las mujeres”. Read More

La cantante folk Swann

Mujeres con voz propia

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Aparte de las maravillosas ponencias, en las que sus protagonistas nos explicaran qué hacen para trabajar por la igualdad de mujeres y hombres, la conferencia TEDxBarcelonaWomen 2015 será también el escenario para poder escuchar la voz de las mujeres desde el punto de vista artístico a través de diversas actuaciones. Read More

Mujer, ¡empodérate!

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Según el Diccionario Inglés de Oxford, algunas definiciones de poder son:

  1. La habilidad o capacidad para hacer algo o actuar de una manera particular;
  2. La capacidad o habilidad para dirigir o influir en el comportamiento de los demás o el curso de los acontecimientos.

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¿Nosotras decidimos?

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Invertir en mujeres vale la pena; no solo porque somos la mitad del talento, sino también porque la diversidad beneficia a las empresas. Se ha demostrado que las políticas de inclusión de la diversidad en las organizaciones tienden a reducir conflictos, generan creatividad e innovación y mejoran los resultados corporativos. Por otra parte, las empresas lideradas por mujeres obtienen un 35% más de retorno de la inversión y son un 12% más rentables que las lideradas solo por hombres. Read More

Mujeres en el deporte de élite

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Poco a poco las mujeres se están abriendo paso en el deporte de élite, compitiendo en circuitos olímpicos, formando equipos de selección nacional y obteniendo medallas de oro. Esto no sólo supone una superación profesional para ellas sino que también supone un cambio importante en la igualdad de género. Read More

Smart time per la igualtat

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La reforma horària és un tema candent a l’Estat Espanyol. I és que les jornades de treball partides per estones per dinar interminables i els llargs horaries fins més enllà de les set i les vuit del vespre són encara molt habituals a les empreses espanyoles. Són moltes les iniciatives que reclamen una racionalització horària al nostre país, amb una horarios de treball més raonables i flexibles, i compatibles amb la vida privada i familiar de les persones.

Per exemple, la Comissió Nacional per la Racionalització dels Horaris Espanyols i la seva Normalització amb la restsa de països de la Unió Europea, en el seu Manifest per uns Horaris Racionals, conclou que les jornades laborals prolongades perjudiquen la qualitat de vida dels treballadors i no son rendibles per les empreses, i que les iniciatives de racionalització i flexibilització d’horaris permetrien els/les empleats/des atendre adequadament la seva vida privad, cosa que comportaria més motivació i més lleialtat cap a la seva empresa. Axil, des de fa una anys, reivindiquen una profunda modificació dels horaris a Espanya, que ens ajudin a ser més productius i competitius, però sobretot, a tener més qualitat de vida i ser més feliços.

De fet, la Comissión d’Igualtat del Congrés dels Diputats, va aprovar fa any i mig l’informe per a la Racionalització dels Horaris que recomana al Govern la implantació a Espanya de l’horari britànic com una de les fòrmules per acabar amb els “temps morts” de l’actual jornada laboral espanyola.

Aquesta iniciativa no només va atraure l’interès dels ciutadans, sinó també de les empreses, que només veuen avantatges a la iniciativa, ja que avançaria el fus horari espanyol en una hora, acompanyat d’una millor implementació de la jornada contínua (entrar a les set o les vuit del matí i sortir entre les quatre i les sis de la tarda, amb mitja hora per dinar), permetria una millor conciliació de la vida laboral i familiar, i la productivitat augmentaria considerablement.

Aquest últim argument es pot demostrar, ja que algunes companyies que ja l’estan aplicant expliquen que la productivitat ha augmentat i les despeses han minvat.

Un ejemple n’és la companyia basca Iberdrola, que al 2007 esdevingué la primera empresa de l’Ibex 35 en aprovar la jornada continuada, una mesura de la qual se’n beneficien 9.000 empleats i que, segons expliquen fonts de la companyia, ha significat excel·lents resultats; des que es va posar en marxa la jornada continuada, la productivitat ha augmentat en 500.000 hores anuals, quelcom atribuïble al fet que les persones, quan estan satifetes i a gust al seu lloc de treball, es comprometen més amb l’empresa i els seus objectius.

Tot això també afavoriria, en principi, la corresponsabilitat en les tasques domèstiques i de cura entre homes i dones, ja que disposarien de més temps per ocupar-se d’aquestes tasques.

Smart time al Fòrum Fem Talent 2015

Al voltant d’aquesta idea de la racionalització horària ha sorgit el terme smart time, que fa referència a un ús més intel·ligent del temps de treball. Sobre aquesta temàtica precisament girarà el proper Fòrum de Fem Talent, promogut per la Xarxa de Parcs Científics i Tecnològics de Catalunya (XPCAT), i que tindrà lloc el proper 17 d’abril a La Salle Campus Barcelona de la URL.

Aquest Fòrum pretén ser una trobada de reflexió i debat sobre el talent com element central de l’economia i del coneixement, i sobre com promoure una societat igualitària centrada en les persones. A través de diverses ponències i taules rodones, es debatrà sobre el concepte de smart time lligat  a la tenologia, la societat i la productivitat empresarial; i a més s’entregaran els Premis FEM Talent 2015 a empreses i professionals destacats pel seu talent i la seva innovació.

A més aquest any, la plataforma Fem Talent se suma al moviment solidari He for She, iniciat per UN Women, i que vol implicar homes i nens com defensors i agents de canvi en la igualitat de gènere i els drest de les dones; per això Fem Talent vol implicar també els homes en el debat sobre els nous usos del temps i la conciliació en aquesta deició del seu Fòrum anual.

A més aquest any, la plataforma Fem Talent se suma al moviment solidari He for She, iniciat per UN Women, i que vol implicar homes i nens com defensors i agents de canvi en la igualitat de gènere i els drest de les dones; per això Fem Talent vol implicar també els homes en el debat sobre els nous usos del temps i la conciliació en aquesta deició del seu Fòrum anual.

About technology and companies making a difference in the benefit of women

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technology and companies making a difference in the benefit of women

Life is changing. We have so many things available at the tip of our fingers and every day it seems that this is just the beginning; this has been ongoing for some time now and it feels nowhere near the end of this evolution or movement.

Probably one of the most life-changing “things” that we´re getting from life is information.

Along the world, women and men with access to the net have an unlimited admittance to information, tools, resources and connections.

In the case of the women, there are multiple resources that definitely makes our life a little – or a lot- better. Physical and online companies are working to directly or indirectly benefit women. From apps designed to inform and assist women in everything, like Glow, which assists women with their fertility, saving families in many occasions lots of money for doctors visits and in some cases, unnecessary in-vitro treatments and even spotting earlier the risks of certain diseases related to fertility; to genius apps are conceived to make online dating something more natural and safe for women like Antidate and Bumble which empower women to make the first move, and Siren – which keeps women’s profiles not visible until they give the OK to show it to the other person, and instead of judging personalities based on a picture or likes, it sends out random questions each day to allow women to see if they like the personality of the men according to their responses; with these adjustments, they definitely improve the user experience for women, who many times have to deal with uncomfortable situations at least.

Technology is also a platform to read and learn about a large diversity of subjects, find tools and support to deal with the situations of life, including dealing with depression, complicated personal or professional challenges, or most recent, to even report harassment and gender based violence. For example, the worldwide known app Uber, has include an SOS button for their services in India, after a woman’s alleged rape. Recently, a women exposed publicly and in a video a passanger of the same flight who harassed and touched her; the video on YouTube has gone viral with more than 7.5 millions views in less than 2 months. Other apps that helps the safety and can be profited by women in cases of danger are SafeSnapp  an app which allows you to take 3 quick of the person attacking you and sends it instantly to preset numbers along with your GPS location and SafeTrek which has a safe button that you should hold until you feel safe; this app gives a simple and ingenious way to alert cops in the event of risk.

Another greatness that technology brings to us is the unlimited contacts and the information regarding many events and activities happening in our towns, cities and countries or on the net. We have the possibility to stay updated regarding every event of our interest. It is specially important to support the events which seek to achieve gender balance. There are so many movements, organizations and companies seeking to collaborate and bring knowledge, resources and assistance to women in many aspects with the goal of changing the game for all women and their different circumstances.

Technology has the power to keeps us connected to what matters to us, and something that we definitely shouldn’t loose is the human contact. It is more obvious that many people are living in the bubble of technology and only getting involved in the trivial aspects of life. There is more diffusion of the problems happening around the world, but the filters of our social media or our mindsets, many times blocks us from subjects that matter.

One of the most relieving aspects of the internet era and the sites designed for women is that we can be ourselves. We are free to tell our stories and be listened by an audience interested on the subjects that we decide to pay attention to. We can become inspired by the stories of many other women and men around the globe, who pursuit the same life-changing situations. Now imagine all of these benefits on a live event, where you can attend and share your personal story which can inspire many others or learn a lot about the life stories of other people with similar concerns like you. This is TEDx Barcelona Women is seeking for and in the occasion of the #PoblenouOpenDay, its bringing this kind of event to live with the special collaboration of Melon District at the Open Mic by TEDx Barcelona Women, to be celebrated on Saturday March 21st at 5:30pm.

On this event, the attendants will be on the driver’s seat and are empowered to get on the stage and use the microphone to share their stories with the other attendants. TEDx Barcelona Women and Melon District are offering this cover-free activity and a mini-couching session to introduce the attendants to the storytelling technique. The teller of the best story will win an entrance to the TEDx Barcelona Women event, to be celebrated on June 10th at the Poblenou Casino.

We love learning about start-ups and established companies like Melon District supporting the gender equality! Are you joining the cause?

Las mujeres y su poder de cambiar el mundo

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Entre las diferentes causas contra las que las mujeres de diferentes sociedades se han ido pronunciando están la discriminación de género en el ámbito familiar, social y profesional, los feminicidios, la denigración de la figura femenina en el ámbito artístico, los abusos sufridos a causa de creencias religiosas, las violaciones y la violencia doméstica que se manifiesta  de diferentes formas: verbal, física, moral y económicamente. Read More

Mujeres que cuentan historias

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Durante siglos, la historia la han escrito los hombres. Eran ellos los que escribían los manuscritos que relataban las batallas disputadas para conquistar reinos, eran ellos los que narraban las aventuras de descubridores y aventureros, eran ellos quienes escribían el guión de un telenoticias que le iba a contar al mundo lo que sucedía día a día. Pero tras muchos siglos, ha llegado el momento de cambio. Read More

Los hombres sí que hacen una diferencia para las mujeres

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Durante siglos, diferentes sociedades en todo el mundo han compartido una visión similar en cuanto a los roles de los géneros. Para ella, entre sus principales roles estarían: aspirar a casarse y tener hijos. Enfocarse en ser una madre que se queda en casa, que se dedica a cocinar, limpiar y criar a sus hijos –en muchas ocasiones sola–, y hacer a su esposo feliz. En cuanto a él, entre sus principales prioridades estaría: tener un trabajo, ser exitoso, proveer a la familia y ser la “cabeza” de la familia. Read More

Entre la guerra y la dirección en los medios de comunicación

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La información siempre ha sido un arma poderosa para las naciones. De hecho, el periodismo, que por naturaleza busca comunicar la información, es el cuarto poder del Estado. Los otros tres, el ejecutivo, el legislativo y el judicial, tienen una fuerte tradición masculina; pero el cuarto poder, aunque fuertemente dominado por los anteriores en especial por el primero, tiene una tradición más neutra en cuanto a género.

El periodismo ha sido una profesión que ha atraído tanto a hombres como a mujeres. Siendo un campo tan amplio, no es de extrañar que según en qué ámbito la brecha entre éstos dos sea más o menos amplia. De todas formas, cabe destacar que los medios de comunicación no dejan de formar parte de grandes empresas cuyo objetivo es generar ingresos y, por ello, también están latentes muchas de las desigualdades que encontramos en tantas otras industrias.

En un ámbito como es periodismo de conflictos, la brecha entre hombres y mujeres es mucho más amplia, habiendo muchos más hombres ejerciendo esta profesión. Históricamente, se les ha asociado a ellos con las corresponsalías de guerra y los reportajes de conflictos bélicos y sociales de todo tipo. Pero entre los hombres que se van al frente a cubrir algunas de las mayores atrocidades que suceden en el mundo, cada vez hay más mujeres.

Mayte Carrasco, reportera de guerra que ha cubierto conflictos como la guerra de Georgia en 2008, la guerra de Afganistán, conflictos en el Cáucaso, Mali, las revoluciones Árabes y recientemente las revueltas de Siria, afirma haber sido la única periodista mujer en este último conflicto. En los países árabes, afirma que únicamente le distingue de los hombres tener que colocarse un hiyab pero, fuera de esto, y de tradiciones como no mirar a los ojos ni dar la mano a mujeres, múltiples líderes talibanes la han tratado como la profesional profesional que es.

Según la periodista, “las dificultades las encuentras aquí, cuando vuelves” ya que “aquí hay más discriminación, nos invitan para hablar de ≪mujer reportera en zonas de conflicto≫ o de la violación de la mujer en África. ¿Qué pasa? ¿Nosotras no podemos hablar de la guerra de Siria?”, y reitera que en España, a diferencia de Inglaterra o Francia, “todavía queda machismo en las redacciones”.

En España las redacciones siguen teniendo directivas en las que predominan los hombres. El número de mujeres con el cargo de redactor jefe o directora, va aumentando poco a poco, pero la tradición, como en muchas empresas, sigue siendo machista. En todo el mundo está latente la misma situación, siendo que únicamente una de las 25 cabeceras más importantes del mundo está dirigida por una mujer.  No ocurre lo mismo en Bulgaria, donde el periodismo y, sobre todo las directivas de los medios de comunicación informativos, suelen estar gestionadas por mujeres. Desgraciadamente, el motivo es que en este país, la profesión de periodista nunca se ha tomado demasiado en serio. Bajo el mandato comunista, la prensa estaba censurada y los puestos dentro de este sector eran muy precarios.

Así pues, cuando es el cuarto poder, cuando se trata de una profesión de prestigio y con una influencia significante, los rols dentro de la directiva son difícilmente alcanzables para las mujeres. También en estas empresas habrá que arriesgar un poco, irse al frente donde están los hombres y “vender la historia” para demostrar que, igual que los reportajes de guerra de ellas se aquivalen a los de ellos, también existen mujeres aptas para dirigir los medios y, posiblemente darles un valor añadido.

Nuevo año…nueva cita TEDxBarcelona Women

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En este último post del año queremos felicitar a todos nuestros/as seguidores/as y desearos unas muy felices fiestas y un muy fructífero año nuevo, agradeciendo vuestro apoyo y feedback de estos últimos meses.  Pero sobre todo, queremos recordaros que en este 2015 tenemos una nueva edición del TEDxBarcelona Women, el 10 de junio, para que vayáis reservando la fecha en vuestras flamantes agendas del nuevo año.  ¡Os mantendremos informados/as!

El blog estará cerrado por vacaciones hasta el 7 de enero; ¡esperamos que sigáis con nosotras a la vuelta!

¡Feliz 2015!

 

Merry Christmas

 

Cuando jugar es sexista

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toy-planet

Para acabar con la desigualdad por razón de género en nuestra sociedad, hay que empezar incidiendo en una educación no sexista en las edades más tempranas. Pero sólo hace falta mirar a los catálogos de juguetes que invaden nuestros hogares estos días para darnos cuenta de que ya desde la más tierna infancia ya hay un claro sesgo sexista en los juguetes que compramos a niños y niñas.

Sin embargo, parece que cada vez hay más iniciativas dirigidas a acabar con los juguetes sexistas; una de ellas ha sido la de la cadena de jugueterías Toy Planet, que ha publicado un catálogo navideño en el que, como ejemplo muy visual, los niños empujan carritos y las niñas juegan con camiones. La empresa detectó el año pasado gracias a las redes sociales que las familias tenían ganas de ir dejando atrás los tópicos en los juguetes.

Así, este año, la empresa ha decidido romper con los estereotipos y mostrar, por ejemplo, a niños con bebés y cocinitas, y a niñas empujando camiones y subidas a motos. Lo han hecho con los juguetes de su propia marca, ya que el resto de fabricantes envía sus fotos ya preparadas para los catálogos. La acogida ha sido muy positiva ya que las fotos del catálogo colgadas en Facebook se han compartido el doble que lo habitual y también han aumentado los “me gusta” de manera inusual, según los directivos de la empresa de juguetes. La iniciativa ha gustado a los dueños de las más de 200 tiendas que tiene la cadena en España, que también han recibido felicitaciones de sus clientes.

Y es que, el sector juguetero es consciente de que los roles de juego de niños y niñas llevan años difuminándose. Por ejemplo, las cocinas de juguete son un producto unisex para muchos fabricantes ya que, al ser un juego de imitación y como hoy en día tanto padres como madres cocinan, cada vez más niños quieren uno de estos juguetes. También hay estudios que muestran cómo a las niñas cada vez les gustan más los superhéroes.

De hecho, des de hace años existen iniciativas que reclaman juguetes no sexistas. En países como el Reino Unido, gracias a asociaciones como Let Toys Be Toys, cada vez más jugueterías y centros comerciales británicos están dejando de diferenciar entre juguetes “para niños” y “para niñas”.

En Catalunya, el Institut Català de les Dones, ha lanzado la campaña de sensibilización “Juga per la igualtat” (Juega por la igualdad), que promueve la transmisión a los niños y niñas de los valores de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres a través del juego, y que sirva para educarlos en el reconocimiento de sus diferencias y el respeto mutuo.

Pero luchar contra los estereotipos es difícil; por ejemplo, Playmobil, durante el mundial de fútbol de 2010, quiso traer a España su caja con un equipo de fútbol femenino, y se encontró con la oposición de las juguetearías, que seguían pensando que el fútbol es cosa de niños. Pero no sólo fue cosa de las tiendas, ya que se puso a la venta online y no tuvo apenas éxito. Y es que, aunque la sociedad pida que la industria se adapte a los valores igualtarios, luego parece que no responde a ello.

Y es que, si tanto gustan estas iniciativas que rompen con los clichés en los juguetes, ¿por que siguen los Reyes trayendo en la mayoría de los hogares muñecas a las niñas y coches a los niños?

Fuente de la imagen: Toy Planet en Facebook

Un juego de hombres y mujeres por la igualdad

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equity at sports

En el campo, en la cancha, en la pista, la distancia entre hombres y mujeres se hace más grande. Escuchamos hablar sobre la desigualdad de género en el ámbito profesional o en el familiar pero muchas veces olvidamos que también existe una brecha importante en el mundo del deporte. Ya sea fútbol, baloncesto, surf, vela o tenis, el reto que se presenta ante las mujeres es doble: competir y superar los obstáculos que presenta la desigualdad de género.

España es uno de los países con mayor tradición futbolística. De hecho, es un gran motor del país que mueve masas y también mucho dinero. La afición de este deporte llena estadios con cada partido; adquiriendo entradas a precios astrales cuando se trata de partidos decisivos para alguna de las ligas de renombre que se disputan cada año. Los fichajes de futbolistas son cada vez más costosos y las cifras alcanzan los cientos de millones de euros. Alrededor de los equipos de primera se han formado empresas que facturan millones al año a través de la venta de productos corporativos para los fans indiscutibles que quieren una camiseta o una bufanda de los colores de su equipo preferido. Pero cuando hablamos de esta afición, de esta industria que tan buenos resultados obtiene, siempre nos referimos a un sector: el fútbol masculino.

Este año, la selección española de fútbol femenino consiguió clasificarse para el Mundial y también tendrán la oportunidad de competir en los Juegos Olímpicos de Canadá entre el 6 de junio y el 5 de julio de 2015. Esta clasificación parece ser la luz al final del túnel ya que se espera conseguir romper con la tradición que reina en nuestro país en cuanto al deporte femenino: público escaso, poca presencia mediática, ausencia de patrocinadores y, sobre todo, poca inversión.

En un reportaje para El País, Mari Mar Prieto, líder de la selección española de fútbol que alcanzó las semifinales de la Eurocopa en 1997, explica que para ella, el fútbol suponía una pérdida económica: “Perdía dinero. Llegaba a acuerdos con la empresa para pagarme la Seguridad Social los días que no acudía a trabajar”. “Nosotras no cobrábamos” explica la exfutbolista, “Se pagaba por jugar. Ponías el coche, el fisioterapeuta si te lesionabas…”

La comparación es simple y clara. Según el reportaje, en el fútbol masculino “los estadios de Primera recibieron a 9,6 millones de personas la temporada pasada; en el mercado de fichajes de este verano los clubes gastaron 471,7 millones de euros, a pesar de que la deuda de los equipos de Primera y Segunda con Hacienda asciende a 479,8 millones, y las televisiones pagan unos 800 millones por temporada”. Y en cambio, en el fútbol femenino, todo cambia y nadie se pelea por la retransmisión de sus partidos. Por si fuera poco, únicamente GolTelevisión los retransmite y lo hace en un encuentro por jornada de Liga. Y en los estadios, mínima afluencia: entre doscientas y trescientas personas menos para partido de Champions, donde alcanzan los mil espectadores.

Pero no sólo en el ámbito del fútbol. También en las pistas de tenis o de pádel la comparación es inevitable. Martita Ortega, campeona de pádel, explica como también en la pista existe una enorme desigualdad, pero asegura que se debe a que “la gente trata de comparar”; sin embargo asegura que “el pádel femenino y el masculino, por ejemplo, no se pueden comparar. No son deportes diferentes, realmente jugamos con lo mismo, una pala y una bola; pero son formas distintas de practicar el mismo deporte. Y quizá sea más cercano el femenino”.

Cómo asegura Maitane López Millán, futbolista de Primera División Femenina española, “para que pueda tratarse de igual en el deporte español, la sociedad tendría que dar un cambio de mentalidad grandísimo, puesto que en este aspecto continúa siendo una sociedad machista”. Para ello se debe trabajar muy duro pero poco a poco, competición a competición, trofeo a trofeo, se conseguirá.

Fuente de la imagen: Vysa.

¿Qué ocurre con la ambición femenina?

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Ambitious women

Parece ser que las mujeres inician su carrera profesional con altas expectativas y aspiraciones de crecimiento, pero, sin embargo, esta confianza se diluye hacia la mitad de su trayectoria profesional, según datos de un estudio de Bain & Company, Everyday Moments of Truth realizado entre 1.000 hombres y mujeres de un amplio rango de edades y categorías profesionales. Este estudio ha revelado que casi la mitad de las nuevas empleadas aspiran a un puesto de alta dirección, pero que, pasados cinco años, solo el 16% sigue manteniendo esa ambición, comparado con el 34% de los hombres que sí mantienen esta convicción después de dos o más años de experiencia profesional.

Así, las aspiraciones para los puestos de alta dirección caen más de un 60% entre las mujeres a medida que avanzan en su carrera profesional. El 43% de las nuevas empleadas tiene como objetivo la alta dirección, pero sólo el 16% de las mujeres con 2-5 años de experiencia profesional aspira a ello.

Por su parte, la confianza de los hombres se mantiene igual a medida que avanzan en su carrera profesional. Aunque tanto los hombres como las mujeres ven aumentada su confianza y ambición de puestos de alta dirección cuando alcanzan un nivel senior, la tendencia es mucho más pronunciada entre los hombres. Más de la mitad de los hombres en el nivel senior, en comparación con menos de un tercio de las mujeres en este mismo nivel, sienten que una posición de alta dirección está a su alcance.

La extendida creencia de que el matrimonio o la formación de una familia son los motivos que hacen que las mujeres queden rezagadas de cara a su promoción profesional parece no ser la principal razón. El estudio desvela que el estado civil no difiere de forma significativa entre las mujeres que aspiran a ascender y las que no. El factor clave es que las mujeres carecen de reconocimiento y apoyo por parte de sus jefes durante el periodo medio de su carrera, que es precisamente cuando se materializan las aspiraciones laborales y se construye la confianza.

Según el informe de Bain, hay tres áreas donde las mujeres, en la mitad de su carrera profesional, se encuentran con experiencias y percepciones negativas que provocan que el desarrollo de sus aspiraciones se detenga:

  1. En primer lugar, hay una falta de conexión con el estereotipo del llamado trabajador ideal, un tipo ambicioso, ‘siempre conectado al trabajo’, que progresa muy rápidamente en su carrera.
  2. En segundo lugar se encuentra la falta de apoyo que reciben las mujeres en mitad de su carrera por parte de sus jefes directos.
  3. La tercera es la falta de modelos femeninos a seguir en los niveles superiores de la empresa.

Así, se sugiere que es el equipo directivo el que tendría que hacer un mayor énfasis en promover la igualdad de género especialmente durante los años de formación de los empleados y empleadas en el lugar de trabajo. Los mandos intermedios pueden así desempeñar un papel fundamental en el apoyo a las mujeres, en ayudarlas a formar sus aspiraciones profesionales y a fortalecer su confianza. Según esta investigación, son los jefes directos los que más pueden influir en el empleado/a y en su compromiso.

Para mejorar esto, Bain recomienda a los directivos en mandos intermedios adoptar una visión más equilibrada sobre el perfil del trabajador o trabajadora ideal; invertir más tiempo en dar a sus empleados y empleadas una atención individualizada; y fomentar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres entre sus trabajadores.

¿Qué pensáis al respecto? ¿Cuáles son las razones para esta falta de ambición femenina en la empresa?

Las mujeres no son iguales a los hombres

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Fuente: NoticiasSin

Fuente: NoticiasSin

Escuchar que “las mujeres no son iguales a los hombres” es una injusticia que debería rebatirse, pero lo es aún más cuando se expresa no muy lejos de aquí y lo hace un presidente de estado. Es el caso de Recep Tayyip Erdogan, presidente de Turquía, que en una conferencia sobre los derechos de las mujeres en Ankara decidió expresar su opinión libremente, estableciendo que las mujeres no son iguales a los hombres y que su labor primordial en la sociedad era ser madres.

Estas declaraciones han despertado un gran número de críticas hacia el presidente que, argumentó con la siguiente explicación su declaración: “está en contra de la naturaleza [que sean iguales] porque su naturaleza es diferente”.

Por otro lado, el presidente de Turquía atacó al colectivo feminista al decir que no todo el mundo entiende que la obligación social de las mujeres es ser madres y que “esto no se le puede explicar a las mujeres feministas porque ellas no aceptan el concepto de maternidad”. Según este, la posición de madre es la más importante y  defendió que su “religión ha otorgado una posición a las mujeres, la posición de madre”, y ésta es “la posición más alta” que se puede alcanzar.

El argumento machista y fanático que proclamó Erdogan en el congreso de derechos de las mujeres celebrado en Ankara tiene un target claro, otros fieles devotos como él que creen en el machismo impuesto por la religión. Pero, ¿hasta que punto se puede tolerar un discurso así?

La realidad de Turquía es muy variopinta: un país muy religioso en el que reina el Islam, pero que tiene fuertes influencias europeas. Los contrastes son muy acentuados. En las capitales, la indumentaria es muy variada y se pueden hallar desde prendas más modernas hasta turbans. En las grandes ciudades, la libertad de elección es un poco más amplia. Pero lejos de la ciudad, en la mayoría del territorio campesino, la realidad es otra.

La turca Yakin Ertürk, relatora especial de la ONU sobre violencia contra las mujeres, visitó varias ciudades del sureste de Turquía (Kurdistán) para investigar si los suicidios de mujeres son forzados y si se disfrazan como tales algunos asesinatos por honor. Según la relatora, los medios de comunicación habían aventado la sospecha de que, debido al endurecimiento penal, aumentaban conductas que ya existían antes: las de los familiares que inducen a la mujer, generalmente joven, a suicidarse (de paso se evitan que un pariente ingrese en prisión). Por ello, explica, se la hace sentir culpable de una conducta que mancha a todos y se la deja sola con una soga, una dosis de veneno o un arma de fuego cargada. En otras ocasiones la muerte a manos ajenas ha tratado de disfrazarse como suicidio o accidente.

Al término de su viaje, Ertürk declinó pronunciarse a fondo -aún debe emitir su informe-, pero pidió a las autoridades que investiguen con celo algunos casos de crimen por honor disfrazado de suicidio, o si éste ha sido forzado.

También denunció otros abusos que se están cometiendo contra los derechos de las mujeres, afirmando que “el orden patriarcal y las violaciones de los derechos humanos que acarrea, como los matrimonios forzosos y tempranos, la violencia doméstica y la negación de los derechos reproductivos, son a menudo factores que contribuyen al suicidio de las mujeres y las jóvenes“.

Si a esto se le suman presidentes que están a favor del machismo, de las imposiciones de este carácter que hace la religión y que menosprecian a las mujeres, tratándolas de desiguales ante los hombres, rebatir una situación como la que se vive en los campos pero también en las ciudades, será imposible.

Mi vestido es mi elección: la ropa como arma de violencia contra las mujeres

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My dress, my choice

Hay cosas que nos pueden parecer ya desterradas en pleno siglo XXI, como los discursos sobre si una mujer puede llevar minifalda o no; pero esto no es así en muchos rincones del planeta. Así lo quieren denunciar las miles de mujeres, muchas de ellas vistiendo minifaldas, y algunos hombres, que se han manifestado estos días en las calles de Nairobi, Kenya, bajo el lema “My dress, my choice”, para mostrar su apoyo a la mujer keniana asaltada y salvajemente agredida en una parada de autobús por un grupo de hombres que clamaban que iba vestida de manera indecente.

Este asalto saltó a la luz pública después de que un testigo del mismo subiera el video de la agresión a YouTube. Las autoridades están investigando el caso pero parece que los asaltantes llamaron a la víctima “Jezabel” y la acusaron de tentarlos por la manera como iba vestida, antes de atacarla y arrancarla la ropa, dejándola desnuda, para golpearla a continuación.

Según Rachel Shebesh, una representante del gobierno de Nairobi, “cuando se trata de violencia contra las mujeres, no puede haber ningún umbral de tolerancia ni ninguna excusa; espero que los culpables sean debidamente castigados por asalto”. Y es que la violencia contra las mujeres tiene diversas formas y no sólo se encuentra en el ámbito doméstico, sino también en el ámbito público.

El incidente ha provocado la campaña #MyDressMyChoice en Twitter, donde se muestra el apoyo a la víctima y a las manifestantes.

Leyes “anti-minifalda” en Uganda y Suazilandia

Y es que el control de la vestimenta de las mujeres ha resurgido en varios paises africanos, como Uganda, donde se ha prohibido el uso de prendas de vestir “provocadoras”, como minifaldas y escotes pronunciados. , bajo pena de cárcel, por incitar a la violación.

La controvertida legislación fue aprobada en febrero por el presidente ugandés, Yoweri Museveni, junto con la polémica ley anti gay, que contempla la condena perpetua para quien tenga prácticas homosexuales, como parte de nuevas normas contra la pornografía.

Otro caso es el de Suazilandia, país donde cientos de mujeres jóvenes bailan con el pecho descubierto ante el rey cada año, donde se aplica desde el 2012 una ley colonial de 1889 que prohíbe la ropa indecente, como la minifalda o los pantalones de talle bajo, y las personas que la incumplan se exponen a seis meses de cárcel. Según portavoces del gobierno, con la minifalda se facilita la violación porque es fácil retirar el pequeño trozo de tela que llevan las mujeres“.

Así, según las autoridades de este país, las mujeres que llevan esta ropa son responsables de las agresiones y de las violaciones que sufren.

Sin embargo, la prohibición no afecta a los trajes tradicionales que las jóvenes llevan cuando se celebra la conocida ‘danza del junco’, que cada mes de septiembre atrae hasta el país africano a numerosos turistas. Las jóvenes, en teoría vírgenes, del país bailan con el pecho descubierto ante el rey Mswati III, que tiene el derecho de elegir entre ellas a una nueva mujer.

¿Vamos hacia atrás en el tiempo? ¿Están retrocediendo los derechos de las mujeres a nivel mundial?

Mujeres que cambiaron el mundo y mujeres que lo cambian hoy

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Rosa Parks y Kakenya Ktaiya

Hay personas cuya filosofía es dejar un mundo un poco mejor tras su existencia. En realidad es una premisa que muchos seguimos y que anhelamos alcanzar. Muchos lo consiguen, porque no sólo aquellos que pasan a la historia por ello cambian el mundo. Pero hoy hablaremos de una mujer cuyo nombre ha quedado escrito por su aportación a la humanidad y también hablaremos de una más cercana que lucha hoy por hoy con el fin de arreglar las pequeñas averías de nuestro planeta.

Rosa Parks

Su nombre puede no sonarle a muchos, pero esta mujer fue una gran activista de los derechos civiles en Estados Unidos. Fue una figura clave en el movimiento contra la segregación racial que irradiaba en el país; una lucha que duró muchos años pero que finalmente ganaron. En 1955 se inició en Montgomery, Alabama (EEUU), lo que pasaría a conocerse como el boicot de autobuses de Montgomery, una protesta contra la política de segregación racial en el sistema de transporte público. Durante más de un año, se boicotearon las leyes separatistas y se desafió a quienes las querían imponer. El boicot nació de un par de arrestos, entre ellos el de Rosa Parks. La activista se negó a dejar un asiento libre para blancos cuando ni siquiera había blancos en el autobús. Su desafío la llevo a prisión y pronto se difundió el siguiente panfleto:

Otra mujer ha sido arrestada y encarcelada por no querer levantarse del asiento que ocupaba en el autobús, para cederle el lugar a una persona de tez blanca. Es la segunda vez desde el caso de Claudette Colvin que una mujer de color es arrestada por tal motivo. Esto tiene que dejar de suceder. La gente de color también tiene derechos, y si dejasen de usar el sistema de autobuses, tal sistema no podría seguir operando. Tres cuartas partes de los pasajeros de autobús son negros, y de todas formas somos arrestados, o tenemos que viajar de pie aunque haya asientos vacíos enfrente nuestro. De no hacer nada en pos de detener estos arrestos, van a continuar sucediendo. La próxima vez podrías ser tú, o tu hija, o tu madre. El juicio de esta mujer será el lunes. De tal forma, pedimos a cada negro que se rehúse a viajar en autobús este lunes en protesta a este arresto y juicio. No tomes autobuses al trabajo, ni a la ciudad, ni a la escuela, ni a ningún lugar el lunes. Puedes faltar al colegio un día si no tienes otra forma de ir que no sea el autobús. También puedes permanecer fuera de la ciudad, sólo por un día. En caso de que trabajes, toma un taxi o bien, camina. Pero por favor, niños y adultos, no usen el autobús el lunes.

La gente se adhirió al movimiento para crear presión. Los taxistas pasaron a cobrar una tasa más baja a los negros con el fin de que éstos utilizasen el taxi y no el autobús. Así fue como poco a poco y luchando durante un año, el 20 de diciembre de 1956 consiguieron que la Corte Suprema de Justicia declarase inconstitucionales las leyes que exigían la segregación en los autobuses en Montgomery.

Kakenya Ktaiya

Esta mujer también ha puesto su grano de arena para crear un mundo mejor y lo sigue haciendo hoy. En Kenia, su país, el 25% de las niñas menores de 15 años están casadas. En su pueblo Maasai, nueve de cada diez se convierten en esposas en cuanto alcanzan la pubertad. A esto, Kakenya Ntaiya dijo “no quiero”. La joven tenía el sueño de la educación. Pero, estando prometida con cinco años de edad, tras su primera menstruación, la tradición dictaba que Kakenya debía pasar por la mutilación genital para casarse y abandonar la escuela. Ella le suplicó a  su padre seguir estudiando y le prometió que si le permitía seguir estudiando, se sometería a la mutilación. A los 14 años soportó el dolor que ello suponía.

A cambio, ella prometió que sería la mejor estudiante y que la educación que recibiría contribuiría en el futuro de algún modo al bien de Enoosaen, su comunidad. Aquella niña era incapaz entonces de imaginar la vida que vendría y el grado en que, años después, cumpliría con su promesa.

Kakenya Ktaiya, tiene hoy 36 años y cuenta con un doctorado en Educación en la Universidad de Pittsburg y dirige Kakenya’s Dream (el Sueño de Kakenya), la primera escuela para niñas de Enoosaen que, en realidad, es mucho más que un colegio; es un avance importante en el trabajo por la educación y el empoderamiento de las niñas.
¿Cómo dejarás tú el mundo un poco mejor? ¿Cuál es tu grano de arena?

Maternidad y el desarrollo profesional … ¿Sigue siendo un mito?

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Maternidad y desarrollo profesional

Siendo el siglo XXI, es difícil entender cómo la mentalidad de algunas personas y entidades sigue atrapada en el viejo mito de que las mujeres y la maternidad no son compatibles con una profesión.

Es sorprendente encontrarse en la prensa con declaraciones como la de la señora Mónica de Oriol, Presidente de la Asociación de Ejecutivos de Empresa en Madrid, España – también madre de 6 hijos. La Sra. De Oriol declaró que prefiere contratar mujeres por debajo de 25 años o mayores de 45, y que no se queden embarazadas. Este tipo de declaraciones establece límites delicados y peligrosos para la sociedad.

La familia es una realidad de toda sociedad; es la base. Así mismo lo es el desarrollo profesional de ambos, mujeres y hombres. La familia no es algo exclusivo de las mujeres, ya que los hombres suelen estar implicados también en las labores de crianza de los hijos.

¿Cómo puede una sociedad esperar a evolucionar y crecer si las mujeres son discriminadas por su edad y su posible deseo de iniciar una familia? ¿Cómo es que el potencial, el profesionalismo y la experiencia de una mujer pueden ser opacados por su deseo de vivir la maternidad?

El equilibrio entre el trabajo y la familia no debe ser una dificultad o un obstáculo para cualquier persona, independientemente de género o de sus preferencias de profesión.

No es un secreto que, en los países con mejor calidad de vida, la gestión del tiempo en el trabajo es diferente. La maternidad es vista como algo bueno y digno de atención. Los empleados no dedican tanto tiempo al trabajo como otros lo hacen en la mayoría de los otros países, como España, Estados Unidos, etc. Sin embargo, su productividad y resultados son mejores.

No olvidemos que las mujeres representan casi el 50% de la población mundial, sin embargo todavía no reciben el 50% de las oportunidades profesionales.

Gracias al exhaustivo trabajo de muchas organizaciones, las brechas de género se han cerrado en muchas de las naciones del mundo. Esto debe servir como una fuente de inspiración y motivación para continuar luchando por esta causa y expandir la mentalidad de balance a otros países, y por supuesto, recordar a los líderes de las diferentes áreas que se trata de algo que nos concierne a todos.

Cada año desde el 2006, el Foro Económico Mundial realiza su publicación anual  “Gender Gap Report” que estudia y examina las diferencias entre las mujeres y hombres en las categorías: logros educativos, salud y supervivencia, la participación económica y empoderamiento político.

Se sabe que hay algunos países muy conocidos por su beneficio para los padres que trabajan. Por ejemplo, Islandia tiene una de las tasas más altas de madres trabajadoras de cualquier país desarrollado. 85% de las madres de niños menores de 1 año de edad tiene un trabajo. Tienen una política de licencia por paternidad desde el año 1970 y en el 2012 se aprobó una nueva ley conocida como 5-2-5, mediante la cual los padres y madres adquieren el derecho a cinco meses de baja por maternidad y paternidad, además de dos meses en adicionales para dividir entre sí como lo vean conveniente.

Otro ejemplo es Suecia, donde el permiso de maternidad puede extenderse por varios años y puede ser compartida por la madre y el padre. El gobierno les da a los padres un total de 480 días de baja, con 80% del salario aproximadamente, y el tiempo de la baja es flexible.

La maternidad no debe ser vista en la sociedad como una dificultad y un obstáculo en el desarrollo profesional de las mujeres. La sociedad y sus gobiernos son los responsables de la defensa de los derechos de igualdad, así como las oportunidades para las mujeres que desean tener una carrera y una familia. No debería ser uno u otro. Con equilibrio y apoyo, es posible que las mujeres logren una gran carrera, al tiempo que establecen sus familias. Recordamos que la familia es el futuro de nuestra sociedad.

Fuente de la imagen: Women News Network.

Emma Watson: Si no lo hago yo, ¿quién? Si no es ahora, ¿cuándo?

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Emma Watson

Emma Watson, conocida por ser actiz y en especial por su papel en las películas de Harry Potter, es también Embajadora del Bien por los derechos de las mujeres en las Naciones Unidas (ONU). La semana pasada pronunció un discurso en la conferencia HeForShe (ElPorElla) que tuvo lugar en la sede de la ONU de Nueva York que fue viral a través de redes sociales y plataformas on-line.

La joven activista y actriz habló sobre igualdad de género y como ésta es un problema que concierne tanto a hombres como a mujeres. Por lo tanto, ella defendía que los hombres se han de involucrar en la igualdad de género porque, sin ellos, sería mucho más largo el proceso para alcanzarla o incluso imposible. Watson expuso algunos ejemplos concretos que hacían referencia a su vida:

Mi vida es un mero privilegio porque mis padres no me quisieron menos porque nací hija. Mi colegio no me limitó porque fuera una niña. Mis mentores no asumieron que llegaría menos lejos porque quizás daría a luz algún día. Estos agentes influyentes fueron los embajadores de la igualdad de género que me hicieron quien soy hoy. Quizás no lo sepan, pero ellos son los feministas inadvertidos que están cambiando el mundo hoy. Necesitamos más de ésos.”

Como ella, muchos de nosotros podríamos pensar en feministas inadvertidos que cambian el mundo. Pero, ¿son suficientes?

Hay cosas que siguen ocurriendo y siguen siendo una realidad a pesar de haber una constante lucha por la igualdad de género. Estas cosas que nos alejan vienen de la raíz de nuestra educación y tanto niños como niñas, hombres y mujeres, son parte de ellas. Son cosas como llamar mandona a una mujer cuando está liderando; sexualizarla en vez de darle crédito por su inteligencia o su creatividad; es clasificar de marimacho a una mujer deportista o que disfruta de las actividades de aventura; es permitir que los hombres sean agresivos cuando están enfadados en vez de motivarles a expresar sus sentimientos; y es llamar nenaza  a los que tienen el coraje de hacerlo. Éstos son sólo algunos ejemplos del incesante patrón que sigue nuestra sociedad y que nos atan en la lucha por la igualdad de género.

Los medios de comunicación también son un gran instrumento a la hora de establecer estas “reglas” que atañen a hombres, mujeres, niños y niñas. El reflejo de las mujeres en los medios de comunicación es negativo y denigrante y esto ha sido traducido a nuestra sociedad, ya que imitamos lo que vemos en la televisión. Pero también lo es el reflejo de los hombres.

Como hemos dicho antes, los hombres son representados como fuertes, no vulnerables y descuidados. ¿Realmente son así los hombres? No. Y, si lo son, no deberían porque todos somos seres humanos y todos tenemos una cosa en común: somos animales sociales con necesidad de expresarnos. Así que los hombres no deberían ser menos. Por ello es nuestra responsabilidad no permitir el silencio de los hombres.

Y es tan simple y logico como las palabras de Watson al pronunciar lo siguiente en su discurso:

Si los hombres no tienen que ser agresivos para ser aceptados, las mujeres no sentirán que tienen que ser sumisas

Si los hombres no tienen que controlar, las mujeres no tendrán que ser controladas

El círculo vicioso podría llegar a su fin si los hombres dicen NO a las falsas expectativas que la sociedad les impone; expectativas que, indirectamente, les obligan a adoptar cierta actitud que no sólo les hace daño a ellos, sino también a las mujeres. Los hombres no merecen estar en silencio; no merecen el castigo de no expresar sus sentimientos; no merecen la presión de tener que ser fuertes y gustarles los deportes sólo porque la sociedad lo diga; no merecen no tener la oportunidad de ser vulnerables; ni de ser acusados de débiles si se permiten serlo. Y para frenar esto, se requiere el esfuerzo de hombres y mujeres.

Madres, motivad a vuestro hijo a llorar si está enfadado y a expresar su tristeza y dolor. Padres, habladles a vuestros hijos de vuestros sentimientos y preocupaciones; que vean que también sois vulnerables, y así quizás ellos también se sentirán libre de serlo. Amigos, preguntadle a vuestro amigo sobre sus sentimientos y no permitáis que nadie se ría si le oyen hablar sobre sus emociones. Novias y novios, apreciad el cerebro más que el cuerpo.

Y al revés también: padres, motivad a vuestras hijas a defender lo que creen y llevar a cabo el rol que quieran, sea liderando a gente o siendo liderada. Madres, hablad con vuestras hijas sobre sus aspiraciones y no las dejéis ser sumisas. Amigos, no sexualiceis a vuestras amigas chicas y tratadlas con respeto. Novios y novias, apreciad el cerebro más que el cuerpo.

Vosotros sois los activistas de la igualdad de género. Así que cuando surja una oportunidad de cambio, recordad: “Si no lo hago yo, ¿quién? Si no es ahora, ¿cuándo?”

El talento femenino: un valor en alza en las empresas

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Aunque cada vez hay más mujeres en puestos de responsabilidad empresarial,  todavía falta mucho para que estén representadas en los Consejos de Administración de las empresas, donde en España son sólo el 16,2%. Sin embargo, los expertos afirman que el liderazgo de las mujeres en las empresas va a ser fundamental para favorecer el desarrollo económico. Pero, ¿cuáles son las características del liderazgo de las mujeres? Parece que las mujeres superan a los hombres en: escucha, empatía, y capacidad de feedback.

Otras habilidades serían la cooperación, la comunicación,  el intercambio, y la capacidad de delegar más. Además, las mujeres evitan postergar situaciones incómodas y buscan alternativas para resolver problemas con más rapidez. También hay que resaltar el carácter de mejora y superación de la mayoría de mujeres profesionales, que las hace más resistentes al fracaso. Pero, sobre todo, son buenas trabajando en equipo, prefiriendo el debate y el diálogo al autoritarismo.

En este sentido,  las mujeres disponen de unas cualidades naturales que han evidenciado estudios científicos como los del Instituto de Tecnología de Massachusetts y de la Universidad Carnegie Mellon (EE.UU.) bajo la dirección de Anita Woolley. Estos investigadores han definido lo que llaman inteligencia colectiva en un grupo.

Esta inteligencia, no depende de las inteligencias individuales de cada miembro sino de tres variables: de la sensibilidad social de los miembros del grupo (cuanta más capacidad para captar los sentimientos y pensamientos ajenos, más inteligencia colectiva); de la capacidad de dialogar entre ellos (cuando todos participan en el diálogo hay más inteligencia que cuando una o dos personas lo dominan); y del número de mujeres que hay en el grupo (cuantas más mujeres, más inteligencia colectiva).

Así,  la diversidad de género supone mejor desempeño de los equipos y  los estilos de liderazgo femenino, más flexibles y con más facilidad para reconocer las diferentes cualidades de cada persona, tienden a facilitar las relaciones en las empresas con mayor eficacia.

Sin embargo, parece que la falta de confianza en las propias capacidades personales es una barrera decisiva que impide a muchas mujeres alcanzar puestos de más responsabilidad.

Por otra parte, y según estadísticas oficiales, incorporar talento femenino y masculino a partes iguales en las empresas hace que éstas sean un 18% más productivas.

¿Hacen falta más argumentos para incorporar talento femenino a las empresas?

 

La paz se alcanza escuchando a las mujeres

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bala

Hoy vamos a hablar de la guerra y de las mujeres. Vamos a hablar de cómo las mujeres, a la sombra de los conflictos bélicos, luchan pero, no por ganar la batalla, sino por la vida. Generalmente oímos hablar de los que luchan con armas, de los que forman las líneas, de los militares, en su gran mayoría hombres, que salen al campo de batalla, reflejados como héroes por los medios de comunicación, sin mirar más allá de la victoria.

Pero detrás de la guerra no sólo hay muertes sino que también hay mucha vida y, ¿quién es protagonista de mantenerla? En la mayoría de casos, mujeres. Para ello vamos a hablar de Zainab Salbi, una mujer americano-iraquí, autora, activista de derechos de mujeres, productora de cine y emprendedora humanitaria y social que cofundó y dirigió Women for Women International. La organización ayuda e invierte en mujeres que han sufrido las consecuencias de un conflicto bélico, dándoles voz y ofreciéndoles formación para así ser autosuficientes. En otras palabras, la organización ayuda a darles poder y liderazgo a las mujeres para levantar su propia economía e iniciar sus propios proyectos.

En una charla celebrada en Oxford (Inglaterra) en 2010, Zainab Salbi explicó cómo ella misma fue superviviente de un conflicto bélico cuando era niña. Durante su infancia, ella misma vivió la guerra que se llevaba a cabo en su país, Irak. Su madre siempre le insistió en que no se olvidase de sí misma a pesar de las pérdidas de la guerra y de las desgracias que le pudiese traer la vida. Eso la llevó a entender que en este tipo de conflictos existen dos perspectivas: la perspectiva de los hombres que buscan la victoria y la perspectiva de las mujeres que anhelan la vida.

Zainab Salbi explica en la charla de Oxford el testimonio de distintas mujeres que sobrevivieron a la guerra de Sarajevo o los conflictos del Congo. Ellas, según la ponente, viven y lo hacen por sí mismas y a pesar de lo que han vivido, no por lo que han vivido.

Igual que la pianista que cita Salbi, que continuó ofreciendo clases de música a pesar de los disparos que sufría su escuela a diario durante el conflicto de Sarajevo, otras mujeres han hecho grandes cambios en silencio y a la sombra de la guerra. Pero de estas heroínas no se habla ni se hacen películas de acción en  Hollywood. Esta perspectiva es la que no tiene voz, igual que no tienen la suficiente voz las mujeres a la hora de tomar decisiones sobre procesos de paz, como explica Salbi.
Quizás, si en los procesos de paz hubiese más voces femeninas, más peso de las voces que defienden la vida y no tanto la victoria, los conflictos cesarían y serían más largos los periodos de paz.

La violencia contra las mujeres: un fenómeno global invisible

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Oscar Pistorius juzgado por violencia contra las mujeres

Oscar Pistorius a la salida de su juicio – Fuente: Reuters

La reciente sentencia contra Oskar Pistorius por homicidio en el caso de la muerte de su novia Reeva Steenkamp, descartando que el atleta sudafricano matara intencionadamente a su novia en febrero del 2013,  ha puesto de nuevo en primera página la violencia de género, mostrando como la muerte de mujeres a manos de los hombres más cercanos a ellas es un fenómeno global y que afecta a todo tipo de mujeres.

Sólo en la República Sudafricana en el 2009, 1024 mujeres fueron asesinadas a manos de su pareja o expareja, lo que significaría una cada 8 horas. Pero no oiremos nada sobre la mayoría de ellas y sólo la muerte de Reeva Steenkamp fue noticia en todo el mundo el año pasad,o porque el hombre que la mató es un famoso atleta internacional.

También en el 1997 en los Estados Unidos el caso de OJ Simpson, acusado de matar a su mujer y al amante de su mujer estuvo en el candelero, siendo una excepción en el marco de un país donde en un año 1818 mujeres fueron asesinadas por hombres, dos tercios de ellas por su pareja o expareja sentimental.

En cuanto al Estado Español, este verano podría pasar a la historia como uno de los más negros desde que se contabilizan los casos de violencia de género. Sólo durante las primeras dos semanas de enero, 6 mujeres murieron a manos de sus parejas o exparejas. Así, en lo que llevamos de año, 41 mujeres han sido vícitmas mortales de la violencia de género, 9 más que en las mismas fechas en el 2013. En el último mes, en Agosto, 8 mujeres han sido asesinadas, lo que lo convierte en el peor mes en cuanto a muertes se refiere desde el 2008. Los casos de estas mujeres, de perfiles muy variados, apenas han tenido eco en los medios.

Así, mientras la figura de Reeva Steenkamp se desdibuja tras la atención mediática centrada en Oscar Pistorious, su nombre también esconde los miles de otras mujeres que son asesinadas cada año por hombres de su círculo más cercano y de las cuales no sabemos sus nombres. Independientemente de quien sea el perpetrador, cada vez más voces reclaman que el foco se ponga en las mujeres asesinadas y no en sus asesinos.

¿Qué opinais? ¿Es correcto el tratamiento de la violencia contra las mujeres por parte de los medios? ¿Afecta este tipo de violencia  a todo tipo de mujeres por igual?

 

El foco de atención siempre es la víctima

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Uno de los mayores errores que ha cometido nuestra sociedad es creer en el refrán que dice “más vale prevenir que curar” y cuando toca curar, nos lamentamos pensando en las mil maneras que podríamos haber “prevenido” lo sucedido. No parece del todo incorrecto rectificar cuando a uno le sucede algo pero, ¿acaso siempre la víctima tenía algo que prevenir? Ese es nuestro error: pensar que es la víctima quien podría haber evitado la acción del agresor.

Vamos a poner un ejemplo muy claro: la violencia de género. En España, la mayoría de campañas contra la violencia perpetuada hacia las mujeres contienen un mensaje muy claro: “denuncia, llama al 016”. En otras palabras y subliminalmente están diciendo: “mujer, víctima, denuncia o lo hará”. Así pues, la mujer, posiblemente ya maltratada y con miedo a marcar esos tres dígitos, se sentirá culpable la próxima vez que él se lance contra ella porque no fue capaz de llamar a ese número. De esta manera, una mujer víctima del maltrato doméstico que no tuvo la valentía de marcar, se sentirá más cobarde y nunca logrará construir ese valor para marcar.

En estas dos campañas impulsadas por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad en los años 2012 y 2013 se puede ver claramente el tipo de mensaje centrado en la víctima que se difunde.

Pero no debería ser así…

El mensaje que deberían lanzar las campañas contra la violencia no deberían ser: “víctima, coge ese teléfono o te pegará”, sino que deberían ser: “agresor, si eres un hombre de verdad, no le pegarás“. Quizás si el foco iluminase al agresor, este se daría por aludido y, con un poco de suerte, le llegaría el mensaje. Pero si el mensaje no está dirigido a él, claramente nunca lo escuchará.

Como explica el experto Jackson Katz, Fundador y Director de MVP Strategies, en una charla de TEDxFiDiWomen, evitar centrar el foco de atención en otros que no sean las víctimas hace que el problema no se solucione. También añade que esto se debe a una construcción de la sociedad hegemónica en la que prima el hombre. Katz explica como, inconscientemente y a causa de la sociedad instaurada dominada por el hombre, caemos en la trampa de relacionar unos términos con otros. El experto explica los siguientes:

 

GéneroMujer
RazaAsiático o Africano
Orientación sexualHomosexual, bisexual o transexual

A esto, Katz añade tres preguntas retóricas: ¿Acaso un hombre no tiene género? ¿Acaso los blancos no pertenecen a una raza? ¿Acaso un heterosexual no tiene orientación sexual? De esta manera, explica que el hecho de no pensar en primera instancia en hombres, blancos o heterosexuales, se debe a que se ha instaurado así en la sociedad y lo que esto causa es una falta de atención por parte de estos colectivos en aquellos temas que sí deberían importarles. Es decir, en ocasiones cuando se trata de un tema de género, los hombres pueden ignorarlo porque lo consideran de mujeres.

Con esto, el fundador y director de MVP Strategies sustenta la idea de que para acabar con los problemas y desigualdades de género, el racismo o la homofobia, hay que involucrarse y, sobre todo, no hay que ser pasivo. Según el experto, no se trata de un tema de sensibilizar a la sociedad sino de fomentar un liderazgo sano, unos líderes que se preocupen por estos temas y no dejen que otros los violen.

 

¿Quieres ser un hombre más atractivo? No es tan difícil…

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Algunos pensarán que el juego de la atracción es pura química, que existe o no existe entre dos personas, pero que no se puede controlar. Otros creerán que las técnicas del amor están escritas en esos manuales que se puede encontrar en algunas librerías o incluso en Internet. Pero la realidad es que la atracción no es más que una percepción agradable que tenemos de una cosa o de otra persona. Por lo tanto, si alguien hace algo agradable, ¿no podría llegar a ser más atractivo?

La definición general de la atracción sería la capacidad de atraer que, a su vez y de manera más formal, se define como la acción de “ganar la voluntad, afecto, gusto o atención de otra”. Y, ¿cómo se gana la voluntad, afecto, gusto o atención de otra persona?

Por regla general, los seres humanos tenemos la tendencia de relacionarnos entre nosotros; comunicarnos y compartir. Nacemos de un vientre en el que se nos incuba y donde nos desarrollamos durante nueve meses; nueve meses en los que nuestra madre cuida su salud para poder dar a luz. En su vientre, ya establecemos una relación con ella y compartimos aunque sea esos nutrientes que nos harán un ser humano.

Del mismo modo, cuando crecemos y por naturaleza, buscamos el amor y el afecto del otro, también anhelamos la felicidad como fin máximo de nuestra existencia, y como dice la frase de una película, “la felicidad solo es real si es compartida”. Por lo tanto, nuestro destino nos lleva a eso: compartir. Y para compartir, tenemos que atraer a las personas.

Hoy nos centramos en ellos; en cómo un hombre puede causar mayor atracción a una mujer (u otro hombre). Lejos de la apariencia física, la caballerosidad y demás estereotipos que siempre se definen como ‘las claves para el éxito de un hombre’, enfocamos un aspecto del que poco se habla pero del que pensamos que se tendría que hacer más eco: el cuidado.

¿A qué nos referimos con el cuidado? ¿A ser precavidos? ¿A cuidar su imagen? No, no nos referimos a ninguno de esos. Nos referimos al cuidado de otras personas, del hogar, de la familia; a ser cariñosos y compartir las tareas que siempre se ha encasillado como ‘de la mujer’. Eso hace verdaderamente atractivo a un hombre.

Cuidar de otros no sólo hace más fuertes a las personas sino también más atractivas, como explicó en el último TEDxBarcelonaWomen el doctor Gary Barker, director internacional y fundador de Promundo , una ONG reconocida a nivel internacional con sede en Brasil y oficinas en Ruanda y Estados Unidos, que trabaja a nivel nacional y mundial para involucrar a hombres y niños en la igualdad de género y la prevención de la violencia. Según el director de Promundo, en más de una ocasión se encontró con jóvenes que habían delinquido, estado en prisión o eran agresivos y habían sido acusados por algún caso de violencia, y que su futuro estaba en jaque a causa de este pasado. Él les preguntaba cómo saldrían de esa vida y borrarían este pasado y todos coincidían en la respuesta: lo harían por una persona a la que querían y de la que cuidaban.

Convertirse en una persona que ofrece cariño, protección y cuidado a otro hace más fuerte. Los hombres que cuidan de otros incrementan la seguridad en sí mismos para tener la fuerza que deben ofrecerle a esa persona y esto les hace hombres atractivos.

En un estudio que realizó Gary Barker, explica que entrevistó a hombres y mujeres de todo el mundo y les preguntó a qué nivel compartían las tareas del hogar. Según el doctor, extrajo las siguientes conclusiones:

  1. En aquellas relaciones en las que la pareja compartía las tareas del hogar, las mujeres respondían ser más felices
  2. En aquellas relaciones en las que la pareja compartía las tareas del hogar, las mujeres respondían que estaban felices con su vida sexual con su pareja (y no con otro, que es un factor importante).

Además, Barker afirma que cuidando de otros aprendemos a cuidar de nosotros mismos, y esto hace que aquellos hombres que lo hacen se mantengan mejor. Esto se traduce en una apariencia física más saludable y a su vez, más atractiva.

Pero lo más importante es que cuidando de otros, además de aprender a cuidar de nosotros mismos, aprendemos a ser humanos. Y una realidad fundamental es que los seres humanos sienten atracción por otros seres humanos.

Trabajo o familia, ¿una elección necesaria?

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mujer-trabajadora

fuente

Las nuevas legislaciones laborales en casi todos los países occidentales y los cambios en las formas y entornos de trabajo, como el teletrabajo, los espacios de coworking, la flexibilidad en los tiempos de trabajo o las nuevas tecnologías, han permitido a los profesionales de todo el mundo el poder conciliar mejor su vida profesional y familiar. ¿O no?

En España, el 39% de las mujeres afirma haber renunciado a un empleo o ascenso laboral por tener hijos o personas a su cargo, mientras que entre los hombres este porcentaje se reduce al 12%, según concluye el estudio Conciliación y familia de la Fundación Pfizer. El perfil de empleada más afectada “especialmente” por estos temas es el de aquéllas de entre 35 y 49 años, con estudios superiores y residentes en grandes ciudades, explicó el doctor Juan Álvarez, director de la Fundación Pfizer.

Para la encuesta se han hecho 1.500 entrevistas a mayores de 16 años de todo el territorio nacional y, con estos datos, se constató que casi un tercio de la población activa española afirma que tiene problemas para conciliar su vida laboral y personal, sobre todo por la incompatibilidad de los horarios (24,0%) o por el hecho de pasar demasiadas horas en el trabajo (16,8%).

Para la profesora Nieves Alarcón, vicepresidenta primera de la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios Españoles (ARHOE), “hablar de conciliación sin hablar de racionalización de horarios no tiene sentido”. Alarcón lamenta que España sea “el país donde más horas se trabajan de media (277) y de los menos productivos de la Unión Europea”.

Problemática universal

Según una encuesta de Harris Interactive, la gran mayoría de los norteamericanos (89%), creen que los empleadores deberían ofrecer más flexibilidad a sus empleados para que puedan conciliar mejor su vida familiar, siendo muy favorables al concepto de lugares de trabajo flexibles.

Además, más de la mitad de los trabajadores estadounidenses y casi seis de cada diez padres/madres trabajadores/as, expresan que podrían desarrollar mejor su trabajo si tuvieran una agenda de trabajo más predecible y flexible.

Esto también afecta al rendimiento en el trabajo y, por ende, a los resultados de las empresas; sólo un 13% de las personas empleadas de todo el mundo se sientan realmente implicados en su trabajo, y una de las causas es sin duda el no poder conciliar su trabajo y su vida familiar.

Propuestas

Según Jacob Morgan, autor de The Future of Work: Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization, hay tres aspectos importantes que deberíamos tener en cuenta para lograr una verdadera conciliación:

  1. Conseguir entornos de trabajo verdaderamente flexibles: La clave para tener un verdadero entorno de trabajo flexible es dar a los/as empleados la opción de cuándo y cómo quieren trabajar.
  2. Conectividad no significa disponibilidad total: Con el e-mail y las nuevas tecnologías es muy fácil estar permanentemente conectado, pero esto no significa que debamos estar siempre disponibles, debemos determinar las franjas horarias en las que estamos disponibles para trabajar.
  3. Gestionar las expectativas tanto de los empleadores como de los empleados; no se pueden aceptar reuniones pasadas una cierta hora de la tarde, por ejemplo, a no ser de manera excepcional. Para ello, es necesario un diálogo y pacto previo entre empleador y empleado.

En este artículo podéis leer más sobre estas ideas.

¿Qué opináis?

¿Debemos todavía elegir entre trabajo o vida profesional y familia o vida privada? ¿Cómo podemos conseguir conciliar ambas?

En cuanto a leyes, más mujeres abogadas

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La carrera de derecho se ha convertido en una en la que más mujeres abogadas hay. El número no deja de ascender, y ya hace años que las estadísticas indican que más de la mitad de los licenciados en abogacía son mujeres. Éstas suponen un 60% de las nuevas incorporaciones en los bufetes de abogados y ámbitos de la jurisdicción. En los últimos diez años, el peso de las mujer con un empleo asalariado ha aumentado tanto en las actividades jurídicas como en el sector de servicios en general. Esto también explica que haya una mayor presencia entre abogados.

Pero cabe destacar un factor importante: cuanto más arriba miramos en la carrera de abogacía, menos mujeres vemos. Y es que entre los letrados que llevan ejerciendo menos de cinco años, las mujeres abogadas son mayoría y suponen más de un 50% frente a los hombres, pero los puestos más altos dentro de la profesión los suelen ocupar hombres. Podría tratarse de un tema de conciliación entre la vida profesional y la personal. En España, sólo el 13% de los socios de cuota de las firmas de abogados son mujeres, sumando poco más de 130 socias. En cambio, aproximadamente 876 hombres ocupan este puesto, un 87%, según explica el diario Expansión en un reportaje del ámbito jurídico español (link: ).

En su reportaje, el diario analiza las cifras por firma y extrae las siguientes conclusiones:

  • Los bufetes con mejor porcentaje de socias en sus filas son Jausas (42%), Dutilh (40%) y Ashurst (33%)
  • Garrigues, con 35 mujeres, y Cuatrecasas, con 26,  son los que tienen mayor número de socias en España, concentrando entre ambos casi la mitad (46%) de las 25 firmas analizadas

Sabiendo que el numero de abogados de ambos sexos es casi el mismo en las filas de la base, es evidente que la brecha se encuentra en la promoción a socias de capital que hacen las grandes firmas. Pero tampoco existe igualdad en los puestos intermedios. Aunque el número de mujeres abogadas socias o que se sientan en los consejos de administración sea reducido, donde sí hay una mayoría de mujeres liderando es en áreas de práctica como comunicación, marketing, recursos humanos o gestión de conocimientos.

En España tan solo tres mujeres están al frente de alguno de los principales bufetes de abogados: KPMG Abogados, DLA Piper y Jones Day. A diferencia de nuestro país, en Reino Unido un 18,4% de los socios de los grandes despachos son mujeres.

La socia directora de DLA Piper, María José Aguiló aseguraba al diario Expansión que la conciliación entre la vida profesional y la personal suele ser uno de los obstáculos que retienen la carrera de las mujeres abogadas. Según la socia directora, “en general, hace falta un cambio cultural; querer conciliar no significa un menor nivel de compromiso profesional y las organizaciones que facilitan la conciliación retienen mejor el talento”. Por lo tanto, debería hacerse un esfuerzo por facilitar la conciliación para así darles más oportunidades a las mujeres que tienen un compromiso con su carrera pero también con su vida.

Liderazgo femenino en riesgo

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El pasado 3 julio tuvo lugar en la sede de la PIMEC en Barcelona el V Fórum de la Felicidad Alqvimia (@ForumAlqvimia), organizado por FemTalent y Alqvimia, alrededor del tema de debate “Liderazgo en femenino en las empresas: de la utopía a la realidad”. Todos los participantes en el debate coincidieron en que hay un liderazgo femenino diferente al masculino que implica unos rasgos característicos como el diálogo, la empatía, la capacidad de negociación, etc…que resultan muy favorables para las empresas.

Precisamente en estos tiempos de crisis económica que está afectando especialmente a las mujeres, se está produciendo una feminización de los liderazgos. Según la profesora de la UPF TàniaVerge en su intervención en la I Jornada de la Universitat Progresista de Verano de Catalunya (UPEC) de este año, “la actual crisis política ha llevado a una feminización de los liderazgos y esta feminización lleva a un lenguaje más sencillo y más claro, y a más horizontalidad en la decisiones”.

Pero parece que en el mundo de las grandes empresas este pujante liderazgo está tambaleándose. Según datos extraídos del informe Anual The 2013 ChiefExecutiveStudy, llevado a cabo por la consultora Strategy&, “las mujeres CEOs se ven obligadas a menudo a abandonar sus puestos”. Durante los últimos 10 años, el 38% de las mujeres CEOs que dejaron sus empleos fueron forzadas a salir de la compañía, frente al 27% de los hombres CEOs.

Muchas de estas mujeres han sido duramente criticadas por su estilo de liderazgo; puede que algunas hayan adoptado roles masculinos de mando y a menudo se confunde mandar con liderar pero ¿es todo culpa de las mujeres? ¿Siguen existiendo prejuicios entre directivos hombres y mujeres que afecten negativamente a las mujeres que llegan a los puestos más altos de dirección?

En un interesante artículo en Womenalia se explican los casos de 8 mujeres CEO que fueron obligadas a abandonar su puesto, como la ex editora ejecutiva del New York Times, Jill Abramson, que aparentemente fue despedida por cuestiones de estilo personal o el de SallieKrawcheck, considerada la mujer más poderosa en Wall Street y una firme defensora de los derechos del consumidor. Krawcheck,, presidenta de patrimonio global y gestión de inversiones de Bank of America, discutió con sus jefes en Citigroup y en BofA, lo que le costó su trabajo.

¿Qué pensáis? ¿Fue su estilo de liderazgo femenino diferente lo que hizo que estas mujeres abandonaran su puesto de dirección o fue por otros factores?

 

Fuente: mujeractual.com

Mujeres en los medios de comunicación

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La representación de la mujer en los medios de comunicación es en la mayoría de casos  irreal, superficial y, no olvidemos, escasa; sobre todo si se trata de mujeres exitosas. El camino recorrido lo protagonizan los estereotipos, las partes del cuerpo y la ausencia. Pero aún queda camino por recorrer, y es allí donde tenemos la oportunidad de mirar al pasado para rectificar al escribir nuestro futuro.

En los años setenta, algunos sociólogos definieron el género como “diferencias producidas socialmente entre ser femenino y ser masculino”. A esta definición, otros añadieron que el género también conlleva “los atributos socialmente impuestos y los comportamientos que se asignan a las categorías de masculino y femenino”.

Sin duda alguna, el género es y ha sido siempre un elemento clave a la hora de establecer las bases de la sociedad aunque ha estado “marcado por las disputas de poder y desigualdades”. Pero, ¿cómo establece el género estas bases? La respuesta se puede hallar en el proceso de tres partes para crear la estructura de la cultura que Milestone y Meyer presentan en su estudio sobre Género y Cultura Popular. Estos procesos, que conllevan producción, representación y consumo, definen la estructura de la cultura popular de la siguiente manera:

“Las jerarquías de género y desigualdades se mantienen, entre otras cosas, por sistemas de significado y creencia, y estos son generados a través de la representación. Las representaciones se construyen a través del lenguaje, las imágenes y las prácticas sociales y poseen una dimensión tanto material como simbólica.”

En otras palabras: Somos lo que representamos, pero no representamos lo que somos. Y, ¿por qué haríamos algo semejante? Porque la hegemonía del hombre sólo se puede sustentar a partir de esta representación errónea que deja de lado a la mujer como figura de poder. Así pues, son las mujeres y, sobre todo los hombres los que tienen que poner freno a esta tendencia. El primer paso:

Que las mujeres expliquen la historia.

Si el eje de la historia sigue siendo el relato explicado desde la perspectiva masculina, poco cambiará. Como explica la periodista y productora Megan Kamerick en una charla TED, le gusta descubrir historias que no se cuentan y, para su sorpresa, la mayoría de estas, tienen que ver con mujeres.

La presencia de mujeres líderes o exitosas en los medios de comunicación es muy reducida. Cuando se trata de política o economía, no exceden del 20% de las historias. Esto quiere decir que de cada 5 historias que se pueda leer un periódico o ver en las noticias sobre política o economía, tan sólo una de ellas estará protagonizada por una mujer, según explica Kamerick en su charla TED.

En muchos de los casos, la representación de la mujer se hace a través de partes de su cuerpo. En el vídeo, la periodista explica cómo, para ilustrar un artículo sobre ingeniería de tejidos del pecho, una revista escogió poner como imagen de la portada unos pechos de mujer al desnudo. Según el editor de la revista, no hay tantas mujeres científicas, por lo tanto se intenta llamar la atención de un target masculino. Y el problema es ése, que se trata un tema de mujeres centrándose en el pecho.

Los medios de comunicación nos dicen a diario lo que es importante escogiendo la historia y publicándola para que la consumamos. Es el clásico concepto del Agenda setting. Y si no vemos los logros de las mujeres en los medios de comunicación, ¿cómo vamos a darles la importancia que tienen? Y si no les damos la importancia que tienen, ¿cómo van a ser relevantes y pasar a la historia? Tenemos que dar un giro en lo que representamos.

¿Qué queremos que nos cuenten? ¿Queremos que las historias y, por ende, la historia la protagonicen los hombres? Poco se sabe de las mujeres que lideraron guerras, de las que les pusieron fin, de las que cambiaron la ciencia, de las que descubrieron el mundo…. Y, ¿por qué? Porque no fuimos capaces de contarlo. Porque la mujer se ha mantenido en la sombra durante siglos y el único punto de vista que tenemos de las cosas, es el masculino.

¿Cuántos titulares de las noticias que has leído hoy los protagonizaban mujeres?

  • Ninguno
  • Más de uno
  • Más de dos
  • Menos de cinco
  • Más de cinco

¡Háznoslo saber!

Fuente de la imagen: Women’s Equiality Network.

El emprendimiento de las mujeres, clave de la paz

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Es un hecho universalmente aceptado que las sociedades económicamente estables tienen una capacidad más grande para la paz. Según datos del Banco Mundial, hay grandes evidencias de la relación entre democracia y Renta per cápita de sus habitantes en los países:

  • Las democracias son generalmente estables por encima de 6.000$ de renta per cápita de sus habitantes
  • Las democracias son vulnerables a golpes de estado y guerras civiles entre 3000$ y 6000$ de renta per cápita de sus habitantes.
  • Las democracias pueden fallar cuando tienen menos de 3000$ de renta per cápita. Tenemos, por ejemplo, los casos de Ruanda (Renta per cápita de 620$) y Afganistán (687$ de renta per cápita).

En estos países con una menor renta per cápita, el trabajo que realiza el Instituto de Empoderamiento Económico de las Mujeres (

Es un hecho universalmente aceptado que las sociedades económicamente estables tiene una capacidad más grande para la paz. Según datos del Banco Mundial, hay grandes evidencias de la relación entre democracia y Renta per cápita de sus habitantes en los países:

  • Las democracias son generalmente estables por encima de 6.000$ de renta per cápita de sus habitantes
  • Las democracias son vulnerables a golpes de estado y guerras civiles entre 3000$ y 6000$ de renta per cápita de sus habitantes.
  • Las democracias pueden fallar cuando tienen menos de 3000$ de renta per cápita. Tenemos, por ejemplo, los casos de Ruanda (Renta per cápita de 620$) y Afganistán (687$ de renta per cápita).

 

En estos países con una menor renta per cápita, el trabajo que realiza el Instituto de Empoderamiento Económico de las Mujeres (Institute for Economic Empowerment of Women) es muy importante. El IEEW lleva a cabo un programa, Paz a través de los negocios (PEACE THROUGH BUSINESS®), que ayuda a las mujeres a emprender sus propios negocios y contribuir al mismo tiempo a la paz y el desarrollo en sus países.

En 8 años, más de 400 mujeres han realizado este programa y el 80% de ellas siguen con sus negocios en la actualidad, un índice de éxito mayor al del 57% de fracaso de las starts up en los Estados Unidos en sus primeros cinco años de vida. Cada mujer graduada en el programa PTB, crea una media de 25 puestos de trabajo y, precisamente, las graduadas de Ruanda y Afganistán están entre las que más altos índices de creación de empleos consiguen.

Las mujeres que finalizan este programa no sólo obtienen éxitos en sus negocios sino que también se involucran en la vida política de sus países. Ruanda es el país del mundo con mayor representación de las mujeres en la política, con un 63,8% de parlamentarias y un 38,5% de representantes en el Senado. Una de las mujeres que se dedican a la política en este país africano, Anne Marie Kantengwa, graduada en el programa PTB en el 2013, es la dueña del Hotel Chez Lando, con más de 140 trabajadores, un exitoso establecimiento turístico en Kigali.

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En Afganistán, varias alumnas del programa PTB, junto con otras mujeres de negocios afganas, crearon LEAD (Leading Entrepreneurs of Afghanistan Development). En enero del 2014, las fundadoras de esta organización que promueve el emprendimiento para el desarrollo del país (entre ellas, las graduadas del PTB Freshta Hazeq, Farah Karimi, and Manizha Wafeq) se reunieron con el presidente Hamid Karzai para expresar su apoyo a la firma del Tratado Estratégico Bilateral con los Estados Unidos para aliviar el actual deterioro económico del país, en un paso muy importante para las mujeres en Afganistán.

La experiencia de programas como PEACE THROUGH BUSINESS® muestra que incluso en los países donde las mujeres se enfrentan a mayores dificultades, éstas pueden contribuir eficazmente a la economía, la política y la sociedad de su país.

Según Jane Derrick, Relaciones Públicas en el Instituto de Empoderamiento Económico de las Mujeres, “el IEEW cree firmemente en las mujeres; éstas son las cuidadoras, las madres, las abuelas, las esposas, las tías,  pero mucho más que eso: son las líderes emergentes del mundo de los negocios y son las que están dirigiendo el futuro de la economía global”. Las pequeñas empresas están en la base de la estabilidad económica de un país y, “el IEEW cree que las mujeres son la clave para el desarrollo y la estabilidad de los negocios en las economías emergentes”, asegura Derrick. Sin duda, las mujeres emprendedoras de todo el mundo son claves para la paz.

¿Qué pensais? ¿Estais de acuerdo con ésto? ¿Es el emprendimiento de las mujeres la clave del futuro desarrollo económico?

 

Fuente de la imagen: Iniciativa México

Mujeres directivas en los Consejos de Administración: ¿misión imposible?

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Hace pocos días nos llegaba la mala noticia de la destitución de Jill Abramson, la primera mujer en dirigir The New York Times,  por causas poco claras. Una mala noticia porque no es fácil tener mujeres directivas como referente en altos puestos de responsabilidad en los medios de comunicación y en las empresas en general.

Y es que no es fácil para una mujer el alcanzar los más altos puestos de dirección en las empresas y menos en los Consejos de administración de las mismas; en el S&P 100, solo un 19% de los asientos de sus Consejos ejecutivos están ocupados por mujeres y, en España, solo 16 de los 99 miembros de los Consejos de administración de las empresas del IBEX 35 son mujeres. En Cataluña, el Observatorio Mujer, empresa y economía de la Cámara de Comercio de Barcelona, ha mostrado en un estudio sobre la presencia de las mujeres en el mundo empresarial catalán que solo el 8,8% de los cargos en los órganos de gobierno y de máxima decisión de las 400 principales empresas catalanes están ocupados por mujeres directivas y, en el máximo nivel ejecutivo (directora general o gerente), sólo un 4,5%.  La enorme pérdida de talento femenino es evidente y también la falta total de paridad en los niveles directivos del mundo empresarial a escala mundial.

¿Cuotas para las mujeres directivas?

Hace también pocos días nos llegaba el anuncio de un nuevo reglamento que prepara el Ministerio de Economía para las entidades de Crédito y que establecerá el deber de los bancos de aplicar cuotas para mujeres en sus Consejos de administración para lograr una mayor paridad en sus órganos de gobierno.

Esta medida va en la línea del impulso que se ha dado desde Bruselas a la implantación de cuotas de mujeres en los Consejos de administración, cuya defensora más conocida es la vicepresidenta de la Comisión Europea, Viviane Reding. La directiva presentada por la comisaria y que establece la contratación prioritaria de una mujer para un puesto en el Consejo de administración de una empresa cuando sus méritos sean iguales a los de un candidato varón, fue respaldada por el Parlamento Europeo pero todavía no ha visto la luz verde por parte del Consejo de la UE.

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Estas medidas cuentan con cada vez más apoyos, como el de países como Alemania, antes reticentes, después de que Noruega se haya mostrado como un ejemplo exitoso de esta medida, consiguiendo una paridad real en los Consejos de administración de sus empresas.

¿Cómo pueden acceder las mujeres directivas a los Consejos de administración?

Pero, más allá del debate sobre las cuotas, ¿qué hace que las miles de mujeres sobradamente preparadas, que ocupan buena parte de los puestos de dirección intermedios,  no lleguen a los puestos más altos de dirección de las empresas? Existen muchas trabas que no son evidentes y lo que sí que es cierto es que la camaradería del old boys club masculino, frente a la falta de lobbies femeninos,  es un factor que juega a favor de la pervivencia de la supremacía de los hombres en los sillones de los Consejos de administración.

Hace pocos días se celebró en Nueva York el encuentro anual del Women Corporate Directors Global Institute, donde 250 mujeres ejecutivas se reunieron para hablar, entre otros temas, de sus dificultades para acceder a los más altos puestos de dirección de las empresas y, las que hubieran llegado, como muy a menudo eran la única mujer en el Consejo.  También se habló de la conveniencia, tanto para las empresas, que ganarían en talento, diversidad y efectividad, cómo para las mujeres de alto perfil emprendedor o las mujeres CEO, de que éstas se incorporaran masivamente a los Consejos de administración.

Precisamente, uno de los paneles del encuentro trató de qué deben hacer las mujeres directivas para acceder a estos Consejos. Algunos de los consejos que se dieron fueron:

  • Empezar joven (con 30 o 40 años empezar a establecer conexiones, participar en actividades de empresa, involucrarse en consejos de administración de empresas sin ánimo de lucro…)
  • Ser estratégica a través del networking
  • Entender a los headhunters y hacer que puedan identificar en tu CV alguna característica peculiar,
  • Tener una huella digital larga e intachable
  • Conseguir experiencia internacional
  • Invertir o crear una” start up”
  • Realizar estudios específicos de acreditación para directivos, o incluso organizar fiestas o evento tipo “speed dating” con directores corporativos.

En el artículo How smart girls get on Corporate Boards de la periodista de Forbes Deborah L. Jacobs, puedes leer más detalles sobre estos consejos y sobre el encuentro.

Y tú, ¿cuáles piensas que son los principales obstáculos para que las mujeres accedan a los puestos de más alta responsabilidad de las empresas? ¿Crees que las cuotas son la herramienta necesaria para conseguirlo?

Pluriempleo y conciliación de la vida personal y profesional

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Tu jefa te pide que hagas unas cuantas horas extra. Un amigo te sugiere que colabores con él organizando un acto solidario con el fin recaudar fondos para una causa benéfica. La madre de los amigos de tus hijos te informa de que la junta de padres quiere impulsar un diario de noticias del colegio y pide tu colaboración. Ella misma trabaja a jornada completa, va cada día al gimnasio, acompaña a sus hijos a actividades extraescolares, ofrece conciertos de piano los fines de semana y tiene una vida social activa. Si ella puede, pensarás que tú también, ¿no? Pero no todos tenemos el mismo límite.

A veces determinar ese límite es difícil y algunos sólo consiguen darse cuenta cuando ya lo han cruzado. Las consecuencias pueden ser irritabilidad, fatiga o estrés acumulado, y todo esto hace que rindamos menos. Imitar a aquellos que nunca dicen que ‘no’ porque son capaces de aguantar la carga de trabajo (o no, pero aún no se han dado cuenta), debería evitarse ya que todos somos distintos.

 

En un artículo del Wall Street Journal explican la historia de Marguerite Samms, una mujer ejecutiva en el sector de la sanidad. Trabajaba hasta 12 horas al día y cuidaba de sus cuatro hijos de entre 5 y 11 años llevándoles a clases de violín, a las prácticas de natación, al médico, etc. Según Samms, llegó a un punto en el que “no podía tomar decisiones inteligentes” y “las cosas más pequeñas empezaron a ser abrumadoras”. No fue hasta más tarde, en una reunión rutinaria con su jefe, que sólo supo decir que renunciaba. Su jefe le dio dos semanas de baja y le redujo las horas. Desde entonces Samms se ha entrenado para controlar los signos de sobrecarga de trabajo y para reducir su estrés.

La capacidad de cada uno de llevar a cabo diferentes tareas y actividades viene determinada por la genética y los hábitos adquiridos de jóvenes, según la profesora de medicina del Mayo Clinic College en Rochester, Minnesota, Amit Sood. Además, añade que algunas personas heredan una tendencia a reaccionar más al estrés y la sobrecarga de trabajo. Según la profesora, la personalidad también tiene que ver:

  • Una persona altruista es capaz de hacer más cosas sin que le afecte de forma negativa.
  • Una persona más nerviosa sufre ansiedad y enfado cuando tiene una sobrecarga de trabajo.

Generalmente, la gente no se da cuenta de que tiene una sobrecarga de trabajo hasta que aparecen los síntomas:

  • Olvidarse de algo que tenían que hacer.
  • Insomnio.
  • Padecer enfermedades menores (resfriados, etc.).
  • Aumento de la presión sanguínea.
  • Dolores frecuentes.
  • Ansiedad.
  • Irritabilidad.

Esto se traduce en obsesionarse con aquello que no hemos conseguido acabar, terminar las frases de la gente cuando hablan, ser antipático con compañeros, etc. Al final esto provoca que las relaciones con los demás se deterioren y que no exista una capacidad de negociar las decisiones y compromisos tomados. En España, la tendencia del pluriempleo está aumentando cada vez más.

La situación económica del país obliga a muchos a tener más de una ocupación y, a veces, no se tienen en cuenta los límites. Ver a gente comiendo en el metro o en el autobús para aprovechar el traslado de un trabajo a otro es cada vez más común, especialmente en ciudades como Barcelona. Muchos han de compaginar dos empleos para llegar a fin de mes.

Desde que se inició la crisis, el número de pluriempleados ha aumentado significativamente y las perspectivas son que siga haciéndolo. Esto se debe a las rebajas salariales que han sufrido muchos trabajadores y al auge de empleos a tiempo parcial. Esto ha desembocado también en un cambio de paradigma de la feminización de los empleos a tiempo parcial ya que ahora son hombre y mujeres, generalmente jóvenes, los que los ocupan. Pero, aunque la situación económica nos obligue a tener más de una ocupación, tenemos que tener en cuenta nuestros límites y aprender a compaginar nuestra vida privada con la profesional.

¿Consideras que somos capaces de hacerlo o nos absorbe la vida profesional?

Llamamiento global: Invertir en mujeres

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Vivimos en una sociedad cada vez más globalizada que toma ejemplo de las grandes corporaciones y entidades financieras para la inversión. Pero global quiere decir grande y pequeño, hombre y mujer. Por ello tanto grandes corporaciones y entidades financieras como pequeñas empresas y fondos de inversión deberían igualarse en cuanto a lo que está en sus manos: actitudes e iniciativas.

Una iniciativa de la que todos deberían tomar ejemplo es la del Fondo Mundial del Banco Goldman Sachs. Este grande del mundo financiero se ha comprometido a invertir 600 millones de dólares en PYMEs de mujeres propietarias en países en vías de desarrollo. Este proyecto se suma al llamamiento a la acción bajo el lema “invertir en las mujeres” al que todos deberían agregarse.

Empoderar económicamente a las mujeres es un pilar fundamental para acercarse a la igualdad de género y acabar con la pobreza. Teniendo en cuenta que conforman un 49,6% de la población total del planeta, las mujeres contribuyen de forma significativa a la economía y, si se invirtiera más en ellas, su contribución sería aún mayor. Pero la discriminación de género sigue latente en el mundo y muchas veces implica que las mujeres tengan que desempeñar trabajos no seguros o mal pagados (incluso ni pagados) y que sigan sin formar gran parte del porcentaje de puesto directivos.

Para estar globalizados sin la sombra de la discriminación de género, se tiene que hacer un esfuerzo por ser globales, por hacer que las pequeñas empresas se equiparen a grandes compañías, que los fondos de inversión minoritarios se asemejan a los fondos mundiales. Y la mejor manera de hacerlo es invertir en lo que nos hará iguales y globales: invertir en mujeres para equipararlas a los hombres.

 

Mi acoso no es tu negocio

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El machismo ha sido una constante en la sociedad española durante siglos. En las últimas décadas se ha intentado erradicar y, con cierto éxito, las manifestaciones machistas son cada vez menores y también más criticadas. Pero algunos siguen profesando argumentos machistas y el uso de las redes les ha facilitado un altavoz para llegar a un público más amplio. Es el caso del que vamos a hablar hoy, el caso de Álvaro Reyes, que se define a sí mismo como “uno de los mayores expertos en seducción” del país.

“No esperes su permiso. Siéntete con derecho para hacer lo que quieres. Pedir permiso es síntoma de inseguridad”. Este es sólo uno de los consejos que el jóven de nombre real Jeremías Pérez, difunde en sus redes sociales y su página web. Al menos ya no lo podrá hacer a través de su cuenta de Twitter, que fue cerrada posterior a la publicación de la noticia del negocio del joven. Y la noticia publicada en eldiario.es también despertó un nuevo hashtag, esta vez bajo el lema #MiAcosoNoEsTuNegocio, en relación al lucro de este joven, que imparte a través de su curso técnicas consideradas de acoso a las mujeres.

Jeremías Pérez ha impartido numerosos cursillos y talleres de “seducción” en todo el territorio español, cobrando entre 300 y 750 euros por las sesiones. De ello y del éxito de su canal de Youtube ha podido vivir los últimos años.

David del Bass también comparte, en su portal ‘Seducción y Superación’, los ideales que promueve Álvaro Reyes. Entre sus opiniones, se puede leer la siguiente, claramente machista: “el problema aparece cuando las mujeres, sin ser conscientes de ello, empiezan a comportarse como lo hacen los hombres, de forma promiscua […] si echas un ojo al patio del colegio verás a niñas de 14 ó 15 años vestidas como chicos, casi el 100% llevará pantalón, su lenguaje corporal y su postura será masculina e incluso hablarán como lo hacen los chicos, y para mí, esto es algo que espero que vuelva a su origen”.

Tristemente, el acoso a las mujeres de Reyes ha llegado a quedar impune en algunas ocasiones que él mismo expresaba en su portal web. Durante la grabación de un vídeo, ‘El beso ciego’, en el que besaba a chicas por la calle sin su consentimiento, una de ellas lo reportó a la policía pero no se llevó a cabo una denuncia, ya que según explica el joven: “le dije al agente que la había confundido con mi novia. Tuve que valerme de mi ingenio”. Y cuando las redes sociales empezaron a criticarlo tachándole de “acosador”, él opinó que “son gilipolleces. Son chicas feminazis que no tienen nada mejor que hacer y se ponen a criticar”.

Con el salto de la noticia publicada en eldiario.es en la que se denuncian las prácticas que incitan al machismo y a la violencia de género y al acoso a las mujeres de estos dos jóvenes, se espera obtener una respuesta tanto social como legal y que los actos de estas dos personas, no vuelvan a quedar impunes, porque si lo hacen, estaremos retrocediendo en la lucha contra el machismo y la discriminación; una lucha que no debemos abandonar.

Bring back our girls

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#BringBackOurGirls

 BBC.com

Cerca de 230 niñas, todas con edades comprendidas entre los 12 y los 15 años, han sido secuestradas en el norte de Nigeria. El motivo que justifica esta acción (si es que un secuestro tiene justificación, que no la tiene) es que las mujeres no deben recibir educación.

La ciudad de Chibok, al norte de Nigeria, era una de las pocas ciudades de la zona que invertía en la educación de las mujeres. Ahora, después de que casi 230 niñas se fueran a la escuela la mañana del 14 de abril y no regresasen, quizás otras ciudades se echen atrás en sus iniciativas para invertir en la educación de las mujeres. Boko Haram habrá conseguido su objetivo. Read More